Как понять, что компания входит в кризис

Банкротство редко бывает внезапным. Обычно компания проходит несколько стадий кризиса, и на каждой видны свои сигналы. Чем раньше их заметить, тем больше вариантов: на ранних стадиях можно менять стратегию и договариваться, на поздних остаётся процедура.

Три стадии кризиса

В антикризисном управлении широко используется деление кризиса на три стадии, которое предложили немецкие исследователи Кристек и Мюллер. Оно удобно тем, что показывает: финансовые проблемы — это уже поздний симптом.

1. Стратегический кризис. Компания теряет потенциал: продукт устаревает, рынок меняется, конкуренты становятся сильнее. Отчётность при этом ещё хорошая, поэтому кризис легко не заметить. Сигналы: падает доля рынка, нет новых проектов, растёт зависимость от одного заказчика или поставщика, внешние ограничения меняют логистику и цены.

2. Кризис результатов. Проблемы доходят до цифр: падают выручка и прибыль, растут издержки, появляются убытки. Сигналы: снижается маржа, растёт дебиторская задолженность, возникают кассовые разрывы.

3. Кризис ликвидности. Денег не хватает на текущие платежи. Сигналы: просрочки поставщикам и по налогам, новые кредиты на погашение старых, требования банков о досрочном возврате, иски кредиторов.

На третьей стадии у руководителя появляются обязанности по Закону о банкротстве: в случаях, перечисленных в статье 9, он должен обратиться в суд не позднее чем через месяц. Промедление создаёт риск личной ответственности по долгам компании.

Пять сигналов, которые стоит проверить сейчас

1. Денежный поток от основной деятельности отрицательный несколько месяцев подряд.
2. Просроченная кредиторская задолженность растёт быстрее выручки.
3. Новые займы идут на погашение старых.
4. Судьба компании зависит от одного-двух клиентов или поставщиков.
5. Важные решения откладываются, а собственники спорят о будущем бизнеса.

Если совпадают два-три пункта, это повод взглянуть на ситуацию со стороны.

Что делать

• Посмотреть на цифры честно. Управленческая отчётность и платёжный календарь на ближайшие три месяца покажут, где компания на самом деле.
• Определить стадию и варианты. На первых двух стадиях работают изменение стратегии, сокращение издержек, продажа непрофильных активов, переговоры с банками. На третьей — реструктуризация долгов или процедура.
• Снять конфликт собственников. Если партнёры не могут договориться, кризис углубляется. Здесь помогает медиация.
• Документировать решения. Протоколы, расчёты и обоснования защищают руководителя, если дело всё-таки дойдёт до банкротства.
• Не пропустить срок. Момент, когда закон обязывает обратиться в суд, лучше определить заранее с юристом.